TWI即TrainingWithin Industry的简写，译为一线主管技能训练。TWI共分成4大模块，依次是JI（JobInstruction），即工作指导（指导的技能）；JR （Job Relation），即工作关系（待人的技能）；JM（Job Method），即工作方法（改善的技能）；JS（Job Safety），即工作安全。

为提高生产一线人员的工作指导能力，2012年6月至9月，公司开设第一期TWI培训班。本期的培训重点是JI模块，培训学员由车间主任、班组长、责任调整工、带教等一线人员组成，共40名。整个培训以课堂学习指导与学习成果发布相结合。

经过近3个月的指导和演练，在2012年9月13日，迎来了本期学员对“JI-工作指导”模块的阶段性学习成果发布。本次发布评审会，由5个JI代表队参加，公司行政、工会领导组成评审团队，依次对各代表队的现场表现予以点评。

各代表队由2名学员组成，分别担任教官和学员，发布过程中各队熟练运用《训练预定表》和《工作分解表》2大工具，通过教官和学员的现场互动，依次展现了“学习准备、传授工作、尝试练习、检验成效”的“JI—4阶段工作法”在实际工作中的灵活运用。

通过此次学习成果发布，帮助大家重新梳理了JI工作指导的精髓和要点。公司总经理在会上充分肯定了学员们取得的阶段性成果，希望大家将JI这样好的工作方法在车间进行推广运用，同心协力共同推动公司生产效率的不断提高，公司也将会继续推广TWI培训并不断完善。